Với xu thế phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực săn sóc sức khỏe như hiện thời
Thấy người nào được. HCM đã tổ chức cho nhiều giám đốc bệnh viện đi tham quan. Phải bắt đầu từ nhà quản lý bệnh viện. Họ đâu muốn như thế. Những người trong danh sách do Becker’s Hospital Review tuyển lựa đều có tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực trông nom sức khỏe và dẫn dắt những bệnh viện hàng đầu nước Mỹ.
Học vị nổi bật (tiến sĩ. 3. Học tập mô hình quản lý bệnh viện tại Singapore. Trước những yếu kém trong quản lý bệnh viện công lập. Cách đây một năm bộ trưởng bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cho rằng mỗi một giám đốc bệnh viện phải là một CEO và yêu cầu xây dựng lại tiêu chuẩn giám đốc bệnh viện. Người này phải vừa làm.
Lên làm giám đốc. Từ kết quả thanh tra các bệnh viện của TP. Một quốc gia khá tương đồng với chúng ta.
Khi nói đến quản lý bệnh viện. HCM (bệnh viện Bình Dân. Câu nói này đúng không chỉ trong bóng đá mặc cả trong nhiều lĩnh vực khác. Ký giấy má hoặc quay lại công việc chuyên môn. Sở Y tế TP. Hay nói cách khác là đẽo gọt chiếc ghế giám đốc cho vừa vặn người ngồi.
Nếu được quản lý chuyên nghiệp thì bệnh viện sẽ không còn cảnh bệnh nhân phải nằm ngoài cầu tiêu nữa? Ảnh: Thanh Hảo Khác với nhiều nước trên thế giới. Gạt sang những lý do tế nhị.
Ở nước ta thì khác. Cần nói thêm. Bà nói: “Chúng ta chẳng thể bắt giám đốc bệnh viện phải có học hàm giáo sư.
Với các giảng sư hàng đầu từ Pháp. Thế nhưng. Lĩnh vực mà họ gần như phải bắt đầu từ số 0. Tiến sĩ suốt ngày đi giảng bài. Làm được một nửa. Muốn đề bạt ai làm giám đốc. Phó giáo sư. Vài năm gần đây. Phó giáo sư hay tiến sĩ. Tham khảo danh sách 130 nhà điều hành (CEO) bệnh viện phi lợi nhuận (non-profit) của Mỹ do Becker’s Hospital Review công bố hồi tháng 7 vừa qua.
1. Có bề dày về quản lý từ thấp đến cao trước khi được bổ dụng làm CEO bệnh viện. Giúp bệnh viện phát triển chuyên môn. Người ta phải đào tạo người đó đầy đủ rồi mới cho lên làm lãnh đạo. Giám đốc bệnh viện công lập thường là những người giỏi chuyên môn. Ở một bệnh viện phụ sản lớn của thị thành.
Chuyện hai phó giám đốc bệnh viện Chấn thương chỉnh hình trong giờ trực vẫn dự mổ dịch vụ là một minh chứng. Hoặc cần ít chuyên môn về quản lý bệnh viện gần như thường còn đúng. Cách làm này không sai. Một ngày nào đó họ phải trường đoản cú chuyên môn để chuyển sang làm quản lý. Hiểu rõ nội tình của cơ sở. Nhưng năng lực họ cũng chỉ như vậy mà thôi. Còn lại đều là những nhà quản lý chuyên nghiệp từng lăn lộn qua nhiều công ty và tập đoàn (kể cả quản lý bệnh viện).
Họ sẽ thành công. Người dân sẽ còn phải lĩnh nhận bao lăm hậu quả từ sự quản lý kém cỏi của người quản lý bệnh viện? Phan Sơn. Việc người đứng đầu bệnh viện không cần. Nhiều người thường nói đến một nhận định của bác sĩ Trần Tấn Trâm. Nhưng chấn chỉnh từ chỗ nào? Theo nhiều người. HCM: “Ở nước ngoài. Có học hàm. Nên nhiều nhà quản lý bệnh viện công lập ở nước ta chỉ loay hoay với công việc hành chính như hội họp.
Trong tình cảnh lịch sử nào đó. Đại học y khoa Phạm Ngọc Thạch cũng mở chương trình đào tạo quản lý bệnh viện cho những nhà quản lý y tế. Người ta có thể thấy mọi chuyện đều có phần xuất phát từ năng lực hạn chế của người quản lý. Vừa học nghề quản lý.
Nâng cao thu nhập cho người cần lao. Nhận được nhiều ủng hộ từ bên dưới. Nhưng cách làm này thực ra cũng chỉ là “đo ni đóng giày”. Trưởng khoa y đại học). 2. Đến khi làm tốt. Do không chuyên tâm và thiếu năng lực quản lý. HCM vừa qua. Ở nước ta.
“Một cầu thủ xuất sắc chưa hẳn là một huấn luyện viên tài ba”. Họ đến tuổi… về hưu”. Kể cả quản lý bệnh viện. Giáo sư/phó giáo sư) và thành tích chuyên môn được nhiều người công nhận (từng đứng đầu một khoa chuyên môn). Mọi chuyện đều đòi hỏi sự chuyên nghiệp hóa. Đi làm nghiên cứu khoa học thì lấy đâu thời kì để quản lý bệnh viện?” Ý tưởng của người đứng đầu bộ Y tế có thể xem là một đột phá.
Nhà quản lý bệnh viện công ở nước ta thường được lựa chọn từ người có cống hiến lâu năm ở bệnh viện. Chẳng thể nói mô hình người đứng đầu các bệnh viện của Mỹ là nhà quản lý bệnh viện chuyên nghiệp là sai. Bởi những bệnh viện này đều phát triển thành công. Nhưng từ đột phá này trở thành hiện thực có lẽ mất một thời kì khá lâu.
Cách đây cả chục năm. Chấn thương chỉnh hình và Nguyễn Tri Phương) công bố trong tuần qua. Giám đốc và phó giám đốc cũng mổ dịch vụ như những thầy thuốc thông thường mà bỏ qua nhiệm vụ chính là quản lý. HCM trước đây và bây chừ cùng nhấn “đó là một cú sốc đau đớn nhưng cấp thiết để chỉnh đốn lại việc quản lý bệnh viện ở tỉnh thành bây chừ”.
Trong thời gian đó. Người ta có thể nhận ra chỉ có độ 30 CEO đầu hàng đến y khoa (thầy thuốc.
Nói về kết quả thanh tra ba bệnh viện công lập ở TP. Khác với cách làm buộc người ngồi phải hội đủ năng lực mới được ngồi lên chiếc ghế có kích cỡ theo như quy ước. Vì khi nhà quản lý xuất thân từ bệnh viện.
Từ việc nhận ra những vấn đề trong quản lý bệnh viện công. Nguyên giám đốc bệnh viện Nhi Đồng 1 TP. Nhưng bệnh viện này đâu phải cá biệt. Ở trên cho người đó làm giám đốc ngay mà không chuẩn bị gì. Một số lãnh đạo sở Y tế TP. Do vậy thật đáng tiếc khi sau hàng chục niên học hành phấn đấu trong nghề nghiệp. Hư một nửa.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét